《残影空间》製片方講訴大片場和小片場實際差別

而且假如你弄懂片場的內部結構，你也能他們非常有限的資源拍出高質量的片子。這是我整理出來的荷里活製片人中心制的片場內部結構，按程序分，分成三部份，前期、執行期和中後期。前期就是製片人定做一個電影劇本，或是拿著一個電影劇本，拿了一筆錢，找個導演和編劇聊想要的藝術風格和市場預期目標。電影劇本定下來了，找執行那邊去核算成本，接著錢有了，時間、地點、女演員和值班人員都定下來，就開始執行了。

我的建議是前期儘可能講清楚，減少不必要的人員和財政預算執行前夕按須要工作崗位匹配專業的人員，比如攝影指導、投資收益、藝術這兩個頭頭夠專業如果，你的攝製就會又快又好，而許多輔助性的工作，像劇務、製片人助理，拍之後專業培訓一下，那么新手也能幫上忙。總結一下，靈活運用那個語句內部結構表，財政預算高時增加國家元首高效率和質量，財政預算的時也曉得最高底線要多少人，怎么降低成本保證質量。要那個語句內部結構表的記得進歌迷群哦。

拍一部影片須要多少人？我們看許多影片花絮，片場裡都是人吶，嗎人越少拍的越好呢？所以並非，前一兩年那部口碑爆好影片中邪，整個劇組才11個人，裡頭還有六個是女演員，換句話說編劇、攝影、錄音帶這些都加上，才四個月花了7多萬元啊。那些投資非常大，劇組非常大，最後拍垮的影片多的不必舉例了。

一個較大型的攝製，最基本也要確保有一個編劇，一個攝影師，一個收銀，一個製片人，只不過就可以是女演員。假如你更窮一點，編劇擔任製片人和攝影，找個人幫忙收音也並非沒用，但締造模式可能將就只能侷限在許多直觀的攝製模式。最後中後期專業的還可以加各式各樣事項，特效製作工作，但假如想片場，那就編劇質檢吧。哦，這種看是並非覺得幾個人都能拍部影片，如果你不怕累死，但是質量無法控制，所以可以嘗試的。

這時候會分兩大職能部門，製片人職能部門和執行職能部門。製片人職能部門就是負責管理保障片場正常運行，每晚都有錢有地有人在拍戲。ER，執行職能部門就由編劇率領各職能部門制訂攝製方案，由執行編劇負責管理大力推進執行。大片場會比我寫的那個組織結構圖分工更細，人更多，光一個攝影組可能將就有幾十人，但是我們小片場怎么辦？請不起那么多人，那我們就把工作崗位工作合併一下，工作崗位工作還是要做，但就減低工作量。比如攝影指導擔任攝影組家用機，攝影助理幫忙做燈光，編劇擔任執行。