在電影院工作15年，最終我選擇返回

面對在線視頻、短視頻等線上娛樂代替品的衝擊，影片劇本殺、密室脫逃等線下休閒活動的紅遍，影片對於顧客而言，潛力已大不如前。

電影院每晚都處於虧錢的狀態為什么還不停用呢？

人生如戲，既定向又開放，希望未來大家都能演好他們的配角，不清高，不矯情，不抱怨，堅信生活中還有無窮的可能將在等著我們。

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而較之普通觀眾們，與影片院密切相關的影片院副經理、放映人員、檢票員等影片產業發展終端值班人員，自己的工作生活受到了更大的衝擊。其中不乏被迫返回的，自己已經經歷了什么，又正在經歷什么？

“在線售票網絡平臺對賣出的每張票都繳納服務費是不合理的，很多影片院被收8%、10%，甚至更高，比影片專資的比率還高，但是在行業這么困難的情況下還提升服務費，甚至低於2019年的平均水平。”

現在回憶起2018年能算是影視製作行業的轉折之年了，天價片酬、陰陽合約、偷稅逃稅該事件、接二連三的明星塌房該事件……都給影片帶來了眾多負面影響。

那些情形無疑減少了投資人的投資熱誠，以致投資人繞道而行。沒有資金便沒有工程項目，沒有工程項目便沒有投資收益，影視業也陷於了惡性循環之中。

但做為房地產業開發商，在他們的新盤建電影院效率較低，但對其它從業者來說，要去奢華百貨公司租個場館，經濟負擔太重了。

觀眾們覺得影片院沒有好影片，激發沒法自己去影片院的慾望，引致上座率低、電影票房疲軟；片方看見電影票房疲軟，不願意投錢拍影片，就更沒有足夠多的優質片源，如此陷於惡性循環之中。

禽流感後，我們一直在考慮的事情就是怎樣將觀眾們拉返回電影院那個消費場景中。

從禽流感開始，電影院同事們的總收入無可避免受到很大負面影響，但我們始終懷抱著希望，互相加油打氣，與子公司共渡時艱，堅信這一切等到禽流感完結就會好轉……

2020年末，本該熱鬧的新年檔迎來了《囧妈》《姜子牙》《唐探3》的相繼撤檔，2020年1月24日，全省電影院停止營業，新年檔的忙碌生活被禽流感按下了停止鍵。2020年7月20日，睽違180多天，全省電影院總算迎來了復工。

2010年中國電影美術館外，觀眾們排隊等候取票觀看《阿凡达》

其本質上，我們的影片工業經濟發展與人文經濟政策深深地綁定，且接到資本政治勢力的嚴重裹挾。前期為的是培育和帶動住戶看影片的人文消費習慣，各售票網絡平臺大力實行各式各樣票務財政補貼， “1元看影片”、“9.9元觀影”、“19.9元觀影”曾為影片市場帶來非常大客源。

今年6月12日，在第24屆北京國際影展揭幕高峰論壇上，博納影業副總裁於冬與萬達電影的曾茂軍曾坦言服務費繳納的不合理之處：

這15年間，我經歷了中國電影從膠捲放映到數字放映，從依照實戰經驗手動排片到控制系統統一排片……我也從售票員做到負責管理賣品再到市場副經理，一路走來也算是十分勵志。

但事與願違的是，因2022年新年檔電影總體質量不佳、車費提高、觀影人數上升等各方面不利因素，該檔期環比去年大幅下滑23％，今年開局並不順利。

但人活著，總該對生活抱有希望！這15年裡，影片和影片院帶給我許多歡樂與成就，所以也有數不清的小苦惱，但更多是幸福的回憶！

2010年，克雷格編劇用《阿凡达》將3D技術帶入了影片院，讓觀眾們看見了影片院的必要性，重新將觀眾們拉入了影片院，影片行業也從中贏得非常大的經濟效益。

三是一旦失去了影院，就會打亂影院民營企業在全省市場的整體規劃佈局，給競爭者釋放非常大的機會，之後再拿回市場就難上加難。

禽流感當下的電影院為求生存開闢多種不同業務模式：電影劇本殺、淘寶網現場直播、抖音帶貨……甚至於有的影城開起了“肉類小賣部”，在影城大廳賣起了特色小吃。我所在的影城也曾嘗試過電影劇本殺、LOL賽事現場直播、脫口秀，甚至於將評書舞臺也搬至了電影院裡。

喵族碼字員：豆芽

當時的我們以為那是黎明曙光的來臨，復工之後《八佰》的高電影票房讓我們感嘆“觀眾們沒有捨棄我們”。

但是，之後禽流感的反覆，常用的電影撤檔，常態化的片荒等現實生活問題讓我們束手無策。

全省的影片熒幕數也一路飆升至世界第二，新電影院也如雨後春筍般湧現出。尤其是三四線電影院的瘋狂擴張，相似一個商業區兩三家電影院這種不遵從市場經濟發展規律性，甚至不惜以惡性競爭涸澤而漁的情形經常出現。

二是影院的選址是決定影院生死的重要，影院的租約通常是10年起籤，假如現在轉賣影院，未來禽流感轉好也失去了回血的機會；

萬達電影院背靠400數家萬達中心廣場，租金電力等效率較高，而其它院線無法與之較之，我們每兩天的租金、人力都是低廉的效率。

而且即使是禽流感之後，全省電影院都能正常經營，也很難再返回禽流感前的狀態。

在商鋪裡建電影院，那個20年前以萬達中心廣場為行業龍頭的京東助推的熱潮，刻畫了今日中國電影院的基本佈局。

現如今的影片行業亟須在內容上或技術上進行重大革新，但下一次的革新何時來臨，我們尚未可知。

但誰也沒有想到售票網絡平臺的進駐有一天會給電影院帶來如此多的安全隱患。 彼時的電影院沉浸在高電影票房總收入的喜悅之中，殊不知已將他們的命脈交給了自己的手裡。

但人文消費場景的打通的確有非常大難度，我們已經習慣了在影院看影片，在小劇場看脫口秀，在音樂廳聽相聲……但是前述方式都是治標不治本，強行將那些公益活動與影片院擰在一同會給顧客帶來眾多不適，未來還須要更多探索、調整。

倘若沒有禽流感的來臨，我必須還在做著和以前一樣的工作，為電影節、閉幕式、觀影團等公益活動以及電影院的電視廣告、異業戰略合作等業務忙碌著。

注 : 全文圖源互聯網

因與其它行業相連性較高，工作經歷侷限性大，而且絕大部分從電影院返回後的僱員很難找出最合適的工作。

聖誕節、清明、五一等東部檔期缺乏頸部電影，質量相對良好的電影片方以求高電影票房高投資收益，多會選擇新年檔、十四檔這種的大檔期。

為此，我們我們和前國內著名院線市場副經理強哥（化名）聊了聊，看一看他怎么說。

2007年，自學點綴表演藝術專業的我迎來大學畢業季，因討厭看影片而步入影片行業，開啟了他們影片從業人員的職業生涯。

萬達影視製作集團公司副總裁曾茂軍今年曾預測，全球影片經過一年的沉澱，2022年將迎來影片市場大年。

除此之外，近幾年創作題材覆蓋範圍收窄，再加上各長視頻網絡平臺相繼被曝銷售收入不佳、虧損嚴重等都激化了影視製作工程項目投資收益的不確定性。

人活著，總該對生活抱有希望！

有一個很現實生活的問題擺到我們面前，即電影院值班人員，因工作內容相對簡易上手較慢，普遍學歷不高、技術要求、市場準入門檻較高，工作程序也並不控制系統。像放映員這種的技術工種在拷貝智能化體制改革之後，其市場供應量越來越少。

但禽流感發生改變了我們太多人的生活與人生軌跡，經過長久的思想鬥爭及深思熟慮後，我還是作出了返回電影院的決定。

最後，非常感謝影片讓我們碰面！

及後在新影聯控制系統下電影院工作了二十年，2017年末轉至了新院線，2022年末返回，完結了我的電影院工作。

步入4月，受禽流感負面影響，影院營業率更是曾一度滑落至40%，4月11日全省僅有39.79%的影院營業，營業影院不到5000家，這一切或許都在昭示我們，這些曾被觀眾們愛好的電影院似的正在走向消失。

“無論你的服務費國際標準怎么制訂，你比國家收得還多嗎？專資國家還返回影片行業了，服務費上哪兒去了？民營企業偷走了。”

能說，我們的電影工業並沒有規律性可循，有關的不平衡不利因素太多了。

這些被迫或自願返回的同事們，現階段從事的職業五花八門，有壽險、微商、房地產業……所以還有一部分人依然待業在家。我剛開始也有嘗試去做影片發售，但即使年齡限制被人事夾住，未進複試，後來還想嘗試美團BD，美團買菜，所以最後被勸退。

一是現階段電影院的轉賣處在加倉階段，一旦達成轉賣交易，電子設備勢必會被高價處理，現在出手會導致更大經濟損失；

網絡平臺繳納的服務費連年下跌，能說中國電影車費裡頭提高最快的就是服務費。