跟著《唐人街探案3》編劇一同像影片編劇一樣控制系統思索

代表作品：《唐人街探案2》

聽完我剛才的介紹，你可能將已經感受到了，編劇的工作是很複雜的。

我指出，編劇應該是影片生產要素的組織者，生產關係的協調者，同時也必須是影片生產全程序的管理者。

影片生產，是一項複雜的系統工程

依照控制系統學的除此之外一個方法論而言，就是當一個模塊過分強大的這時候，會形成一種外溢效應。所有說，不論我們管理工作什么樣的控制系統，都千萬別即使某一個模塊的強大而過分誇張他們的總體控制系統效應。即使總體效應小於模塊效應之和的這時候，那個總體效應才真正有象徵意義。

此外，我們再看一部影片時，也不僅僅是一部影片，而是變為了一個複雜的控制系統，其中涵蓋的所有子控制系統都會依序在我們面前展開。比如說節目組、女演員組、服飾組、化妝組等等，都是一部影片的子控制系統。

怎樣用系統論管理工作影片製片人全程序？

從那個象徵意義上講，之後的反饋電路和講評是有成效的，即使片場的工作效率很顯著形成了很高的提高。

假如從系統學的角度去思索一個影片的生產全程序，從研發，製作，一直到宣傳、發售、公映，彼此間是互相勾連的，牽一髮而動全身，此種情形，在系統學當中被稱作複雜系統工程。

製片的其本質是管理工作，而且編劇只不過是一個片場的管理工作者，他須要協調整個片場的生產管理工作全程序，像我之後說過的，要組織生產要素，協調生產關係，管理工作生產程序。

意識到影片製片人全程序的複雜性之後，上面必須導入許多科學的認識論去指導此種工作，就是系統論。

《唐人街探案3》《滚蛋吧肿瘤君》

注意，這兒說的成果，並非指最後的影片票房，而是說攝製的成果可控，也就是我們一開始構想整部影片就算什么樣的，最後做出來的成片，必須和構想一樣。

此外，線上部份還有一名關鍵的參與者，就是電影的投資者。投資者負責管理把錢給編劇，之後怎么樣來衡量編劇工作的好與壞呢？就又返回了我剛才所言的，與否實現了四個可控。

在“面向未來的能力”環節，中國著名影片編劇嶽翔，做了主題為“像影片編劇一樣思索”的演說。生產《唐人街探案2》《唐人街探案3》《滚蛋吧肿瘤君》這種的影片，編劇須要考慮的是什么？嶽翔把他的工作定義為“複雜系統工程”，他就是採用系統論視角思索全程序的操盤手。

今天影片總體的製作，生產流程比較複雜，我們假如有興趣，在影片完結之後，能看一看影片的片頭字幕，會發現原來一部影片須要幾十、上千人，甚至數千人為它工作。

這種等到第7個工作天出工的這時候，所有的值班人員內心深處都已經曉得，我們那個重新組織的製片人控制系統，所有人加在一起，存有的問題是哪些？和第2個攝製週期中，須要化解的問題是什么。

那些都須要有人在現場觀察，接著將結果反饋進到製片人組中。那個觀察的工作崗位就相等於系統論中的感應器，整個程序，就是控制論中說的反饋電路，英文名字叫作FeedbackLoops。

調來火車那個動作，本身也須要許多的協調工作的。在那個層級上，管理工作的複雜度進一步減少。

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拍好一個影片場景，須要多複雜的準備工作？

一部影片，怎樣就可以掙錢？

把難度高的戲放到攝製的第7天，是因為經過了1個小時的工作，加上1天的休息後，整個控制系統已經形成了一個完整的反饋電路。在那個過程中，我們會將第二階段協同中所有存有問題的地方表示來，進行講評，再要求大家改正。

而且當你覺得影片攝製工程進度慢時，須要問他們兩個問題，到底是片場中的哪個模塊讓工程進度減慢了？是女演員的配合有問題，還是編劇導戲有問題？是服飾化妝跟不上，還是燈光攝影總是掉鏈子？

這兒我希望大家記住一個數字，《唐人街探案2》總共只拍了47個工作天；同時，還希望大家記得除此之外一個數字，在這47個工作天開始之後，我們還進行了18個月的籌備。

《唐人街探案2》在攝製時，第1天片場工作了12個半小時，總共攝製了134條，總計1半小時22兩分鐘52秒的素材。3天之後，工作成果比第1天已經有了至少三倍以下的提升，總共攝製了163條，整個素材的時長變為了2半小時27分13秒。從那個象徵意義上說，片場的工作的狀態很較好。

接下來，我就用系統論的方式，來給你拆解一下影片製片人的工作。

謝謝我們。