週末閱讀｜中國電影到底須要一兩年就可以恢復？

產業發展不“造血”

較之荷里活，中國影片市場最大的特徵在於嚴重倚賴影片院影片票房總收入。而北美地區在在線視頻市場競爭步入到白熱化之後，事實上讓“全球第二”影片市場的爭奪戰喪失了象徵意義。

主力五年一迭代如果，電影院是更傷痛的。

但引入片所留出來的市場空缺自然須要彌補，但國產電影儘管出口量上獲得了恢復，但真正想要支撐引入片的孔雀開屏並並非在短期內能夠快速呈現出的。

整個產業發展也一直寄希望“報復性觀影”能夠徹底扭轉頹勢，但去年已連續禽流感引致電影院營業率大幅度上升，三月份單週電影票房曾一度跌至千萬等級，電影院營業率也跌穿了50%。在此種情況下，真正致命的是觀眾們與否對觀影還有顯著“剛需”，從2020年迄今觀影習慣被嚴重衝擊，即使電影院經營恢復，觀眾們與否還會進場成為了更現實生活的困局。

荷里活巨頭自建在線視頻網絡平臺，將他們的海量數據內容直接供應給觀眾們，而Netflix、Amazon、HBO也都爭相出售內容，但是那些“中立網絡平臺”目標明晰，對喜劇片的市場需求極其渴求。而荷里活對於喜劇片早就喪失了興趣，在超英大片對付的大背景下一大批優質的喜劇片大導演喪失了競爭優勢，這時在線視頻網絡平臺順勢接入。

從這一點上看，北美地區在線視頻網絡平臺為荷里活提供更多了一個足夠多的緩衝空間，而那些喜劇片編劇在顯著折價的投資大背景下更聚焦於自身的內容創作。這批在線視頻喜劇片，一方面為在線視頻網絡平臺贏得“大獎普遍認可”提供更多了載體，另一方面也為喜劇片編劇提供更多了新的空間，能說是一舉多得。

無法再是“電影院電影票房”了

雖然佔有全球最大的單體院線市場為中國電影掙足了“面子”，但這早就並非一個靠“面子”能存活的二十世紀了。

依照數據顯示，2021年電影票房破億的影片數目較之2019的16%上升了5%，電影票房高於一百萬的影片數目較之2019年的65%下跌了6%，達至了71%。但與之相對應的則是製作效率的遞減，這就必然會脅迫國產電影入駐大檔期進行“賭博”。

對於國產電影而言，整個市場在禽流感之後愈來愈呈現出高度集中化的特徵。特別是國產電影票房第一名所佔有的票房總和基本上達至了整個年上證指數的一半。從個體的角度上看，優質的內容贏得首度優待自然沒有問題，但從產業發展的角度上看，嚴重的頸部化就會導致整個產業發展的“失血”。

3月初，全省電影院營業率嚴重不足四成。而那個前提是新年檔就沒有為電影院積攢下“餘糧”。去年的新年檔電影票房總收入大幅下滑超20%，觀影萬人次大幅下滑近30%。對於五六線衛星城的中小電影院而言，新年檔電影票房非常重要，而去年新年檔的大幅下滑某種意義上已經讓不少電影院搖搖欲墜。3月初又即使禽流感引致關停，這必然會讓許多電影院徹底失去了希望。

在線視頻賦能影片產業發展，一是網絡深入大時代的必然趨勢，二是禽流感衝擊下的現實生活渴求。但相比之下，中國影片產業發展並沒有受惠於在線視頻，最起碼到目前為止。

內容和觀眾們之間的洗牌。

首先，能夠為影片提供更多緩衝空間的必然是長視頻互聯網網絡平臺。國內三大長視頻互聯網網絡平臺的市場競爭趨勢基本穩定，這一年長視頻互聯網網絡平臺在內容採買上一直處在一個壓縮勢頭，一是壓縮內容採買來靠近財務上的盈虧均衡，二是互聯網影片和院線影片在國內的經濟發展還是處在三個賽車場，長視頻互聯網網絡平臺想要搶到影片“院轉網”主導權的機率並不大。

一是檔期耗電量和類別的匹配度，可能會減少失利的信用風險。二是市場冷熱不均，激化電影院經營壓力的同時也讓觀眾們的觀影習慣更濃縮於節假日觀影。

2022年的第二季度，單週高於5000萬下列的日數達至了44天，高於3000萬下列達至了20天。一旦禽流感管控下電影院恢復營業情況不理想，整個一季度市場節拍被打亂，那么去年對於整個產業發展而言是一次非常大的損傷。

禽流感之後，2021年雖然電影票房總收入在恢復，但是觀影萬人次在倒退。2021年， 衛星城觀影萬人次為11.67億，較之2019年的17.3億上升了5.63億，差不多接近了一半。而去年，觀影萬人次進一步倒退已經是大趨勢了。

它的潛在負面影響不僅僅是當下影片院恢復營業的生存問題，而是未來一兩年“影片到底是什么”的根本問題。

此種典型的“小馬拉大車”確實會讓人恐懼中國電影想要恢復到底須要一兩年的時間。在經歷了2020年禽流感停擺之後，中國電影市場算是全球最先恢復元氣的單體市場。今年全年電影票房472.58億，較之2019年已經返回了一個十分理想的階段。

那么，已連續五年經濟損失“增量”，到底有什么理由看多院線影片市場？

從年齡結構而言，五年基本上能夠順利完成一次主力觀眾們的“迭代”。但這五年，觀眾們的觀影習慣被打破，這是現有存量消散的關鍵其原因之一，而“增量觀眾們”五年都沒有培養起觀影習慣，這是影片市場面臨的最大問題。

從大的方向上看，國產影片假如陷於到一個“普虧”狀態自然會減輕整個產業發展的回血能力。即便國內影片市場更為依賴於院線電影票房總收入，一旦電影票房總收入不達市場預期必然對整個子公司的營運都會造成非常大負面影響。

文/龐宏波

編輯 |楊夏（實習）

在連年虧損加上公司股價價格波動等雙重負面影響，長視頻網絡平臺對於院線影片採買直接“轉網”的興趣不高。

更加重要的是，電影院與否有足夠多的觀眾們來做為“幻想對象”？

而且，中國電影市場在現在看未來，重要不在於一兩年時間恢復，而是到底是不是空間恢復，後者的答案就可以提問前者的疑問。

禽流感之後中國影片市場確實成為了全球最大的影片市場，但接著呢？

而且，禽流感剛開始最先“搶購”的反倒是二進制跳動，巨資買下《囧妈》。但“免費播出”的情勢很難直接轉化為財務上的數字，在《囧妈》之後《大赢家》的試水宣告了二進制為首的短視頻網絡平臺高效率出售影片著作權是失利的嘗試。

這和北美地區市場是迥異的，Netflix有全球市場做為支撐，內容製作的投入遠並非國內長視頻互聯網平臺所能匹敵，直接投資製作高質量內容是其根本訴求。但國內長視頻互聯網平臺即使自制影片，也優先考慮院線市場而非直接步入互聯網，而且在線視頻賦能上兩者的差距就愈來愈大。

這並並非一個“時間”概念，整個供應鏈的“破碎”與“斷層”須要的是“空間”復原。

長視頻網絡平臺想要贏得更多的付費使用者必然須要提供更多優質的內容，但真正“獲客”和“留客”的都理應是爆款電視劇集和綜藝節目。影片的著作權成本高但留客時間短，從任何一個角度而言都不划算。

順利完成一次主力“迭代”

“白色四月”之後，整個影片產業發展可能將才是走進了真正的債務危機時刻。

現階段整個市場狀態會讓整個產業發展資源進行新的併購，此種“生產力”的洗牌必然會持續較長的時間。但從整個大的環境上看，優質內容製作者會形成新的軸心，整個產業發展資源為圍繞新軸心來創建體系。

經歷了一個並不如意的新年檔，影片市場迎來了一個甚至都無法想象的“白色四月”。四月的總電影票房報收9.12億，一夜間返回了二十年前的水準。但是和二十年前較之，整個產業發展的功率卻越來越重。

從這一點而言，真正負面影響中國電影恢復元氣的問題在於“空間”。由於現階段缺少足夠多的空間給中國電影提供更多緩衝，而且中國電影的恢復曲線就會被無窮拉長。

假如從禽流感之後上看，影片市場的觀影萬人次已經顯著超跌。2017年，中國影片市場的觀影萬人次是16.2億到了2019年為17.3億，增幅從18.3%上升到了0.6%。17億總觀影萬人次，在當前影片市場與否已經是增量觀眾們的“邊界線”是一個值得考慮的，較之電影票房戰績，怎樣恢復到17億上下到觀影萬人次是更迫切的任務。

與此同時，去年整個國產電影占比達至了上證指數的84.49%。引入片在中國電影市場全面慘敗。今年截至現階段也只有《新蝙蝠侠》一部出口片電影票房過億，但是也只有1.26億的綜合電影票房。儘管受到了禽流感負面影響，但引入片規模的倒退是事實。觀眾們審美觀態勢的快速出現改變和引入片在國內市場的漸漸沒落，都讓整個產業發展趨勢迅速出現了變化。這對於整個市場而言無疑是一個非常大挑戰。

雖然愛奇藝也導入了PVOD模式，通過點播等單片付費來平攤著作權效率，但和低廉的實際投入而言投資收益似乎是不成反比的。但是真正願意轉網的院線級影片，在總體的質量上也不屬於世界頂級，這對於長視頻網絡平臺而言高性價比較低。

現階段清明檔已經基本“清退”了中等規模的國產電影，而就現階段禽流感上看五一檔也處在一個觀望的狀態。那么，假如國產電影只能等待暑期檔，對於很多電影院而言可能將已經等不到了。

從影片院影片電影票房總收入而言，中國影片市場確實快速地恢復了元氣，但對於產業發展而言，更現實生活的問題在於現如今的影片無法再用單一的影片院影片電影票房總收入來衡量。