2022年，萬達計劃每年自建電影院60-70家 , 輕資產電影院50-100家

萬達影片長期積累而來品牌效應，對於普通顧客來說萬達基本就是IMAX、看好影片的代名詞。本次公益活動上，萬達影片還則表示，2022年在擴建電影院的同時子公司也會進行實時調整，評估關停低效率電影院，提升子公司總體金融資產質量和利潤能力。我們堅信，始終堅持技術創新經濟發展的萬達影片未來發展前景無窮！

院線端，萬達電影稱，子公司計劃每年自建電影院60-70家，經濟發展輕資產電影院50-100家，通過輕重並舉的經濟發展策略提升市場佔有率。

關於子公司各業務股經濟發展總體規劃，萬達電影則表示，子公司未來1-2年的經濟發展總體規劃主要為院線股市場佔有率繼續保持提升。其它院線還在考慮怎樣通過減少場次和增加座席等方式來提高總收入的這時候，萬達卻在努力提升他們的產品品質。現階段除了個別大檔期受溢出效應負面影響以外，子公司市佔率基本維持在15%以下。除此之外，單熒幕產出顯著低於行業平均水平，經營競爭優勢顯著；內容股利潤率重大貢獻擁有逐漸提升；技術創新業務不斷增加，逐漸形成體量效應，形成新的利潤增長點。

2月16日，萬達電影股權股份有限公司舉行了投資人關係公益活動，萬達電影副常務董事長，總裁曾茂軍，萬達電影常務董事，副總裁，董祕王會武，萬達電影證券外交事務代表，彭濤應邀出席並問答了有關回答。

擴建電影院方面，除了萬達中心廣場電影院以外，對於非萬電影院子公司會減量增效，並強化和一、二線城市核心地區的重點開發商戰略合作，重點開拓子公司高端國際品牌寰映電影院，進而進一步提高行業聲望。

今年新年檔，跟往年新年檔比，影片總體質量並不差，以大眾取票及打分門戶網站貓眼的打分做為國際標準，今年新年檔的總體質量只不過是多年來最好的。電影行業既期望新年檔延續希臘神話，繼續刷新更高、更誇張的歷史紀錄來提振行業信心，但也更期望看見一個常態化、任何檔期都有希望的電影市場。

隨著萬達影片的不斷髮展壯大，萬達院線打造出影片終端連鎖店服務國際品牌的核心競爭優勢目標已經日漸明晰，“一切以觀眾們的觀影價值和觀影體驗為核心”是萬達院線連鎖店經營服務的核心理念，“連鎖店經營能力，技術創新營銷能力，服務國際品牌能力”是突顯萬達影片核心競爭優勢的五大基本要素。

2022年新年檔的表現還是讓行業看見檔期集中後龐大的“機率”，每一年的新年檔中，領跑者幾乎都被後發的口碑黑馬超越，也讓更多宣發資源嚴重不足、同時對自身質量有信心的影片選擇“搏一把”。