缺錢、缺資源？這兒有兩條明路

工程項目如果有值得發掘的閃光點，我們有足夠多的耐心幫剩下的部份擊碎併購。

比如說陳仕忠編劇，舒淇、白客等人執導的《寻她》，是「菁英+计划」才剛開拍的新項目，就是編劇他們創作的優秀作品，也是和我們的一次成功戰略合作。

想看，就是故事情節必須要給觀眾們一個想看的理由；想買，就是經典作品要吸引觀眾們出售影票觀影；想聊，就是後續的口碑、負面影響及探討度。

其它子公司有好工程項目推過來，我們也會積極主動評估、參予。

精英+計劃：我們之後每年大約10-15名，去年重新加入了短劇和網劇，5期大師班加起來，後續差不多100左右。

但拍戲即便是件花錢，更須要資源的事兒，傳統扶植計劃培養人才之後，還要再拉投資、找戰略合作。費時費力先不說，就算一直談不攏，工程項目沒了，對製作者耗損非常大。

舉行4期全慈善導演大師班，簽下近65名導演。

簽下6名編劇——白雪、王磊、陳仕忠、敬然、郭三皮、高仁杰。

精英+計劃：我覺得AI時代，最不可能將被替代的就是導演、編劇此種職務，故事情節和感情並非AI能做到的。

萬達多樣的資源，和大量戰略合作過的同學，是我們的依靠。

二是做為民營企業，我們也有助推行業經濟發展的使命，要對行業有重大貢獻。假如我們做一個青年影人的扶植計劃，除了做萬達的工程項目，還能視情形締造更多的業界戰略合作，這就等於形成了一個資源庫。資源在這，大家一同共享，總體形成了好的行業生態環境。

精英+計劃：我們的競爭優勢可能將就是技術創新較為快。2018年做第二期導演大師班的這時候，更多聚焦的還是院線影片。

年長編劇的機會就來了，自己的視角、表現手法和方式是嶄新的，看世界的角度也更貼近觀眾們，能從相同的角度把影片拍好。

誠邀有有關市場需求的國際品牌、中央政府、茶商，有關商務社團、個人重新加入其中！

而且在培養專業人才的“前端”愈來愈成熟之後，一個聚攏專業人才，有資源孵化工程項目的“後端”，成了實現影片夢的最後一環。

而我們除了簽下的6名導演，還有龐大的人才庫。比如說從影片展發掘的新銳導演，須要工程項目實戰經驗和成長的空間，那為什么不在編劇、導演和網絡平臺之間，搭起一個溝通交流的橋樑呢？

編劇幫：能在大熒幕放映，對影片編劇尤其有幫助，自己在小屏裡看不出影片景別、景深、調色、解像度、聲效等效果。只有真正看見差距，才有機會修改、進步，這是較好的路由器。

精英+計劃：官方機構和影節的創投，主要是後端的培育，影視製作子公司會做為出品方孵化經典作品。

精英+計劃：對，有人說「菁英+计划」直接做工程項目就好了。

精英+計劃：我們平常跟網絡平臺交流較為多，愈來愈多的網絡平臺開始做短劇，有很大的市場需求。

編劇幫：咱們出品的影片，除了《寻她》，「菁英+计划」還有《宇宙探索编辑部》《过春天》《我们四重奏》等「惊人首作」，咱們選片的國際標準是什么？

專訪最後，負責人介紹了「菁英+计划」的slogan—— “力量新生，讓光影無窮可能將”。

但在國內最重要的導演扶植反而參與度較低。那我們就要求他們先沉下來，專門做這方面的扶植。

其二是經典作品和製作者都會關注。精英計劃在電影劇本的評判上都合乎市場維度的平均值，在那個平均值國際標準中更有創意設計、技術創新的經典作品以及製作者就會更容易受到我們的關注。

而且我們指出《过春天》《我们四重奏》《宇宙探索编辑部》這兩部編劇長片成名作的確很傑出。對於《寻她》，我們也很有信心。

接下來就是實戰，簽下的導演就有機會參予到我們的工程項目裡。

製作者無法只關心他們的故事情節。影片拍出來是給大眾看的，製作者無法僅僅只想表達他們。

精英+計劃：新，這是我們很關鍵的國際標準。只有新才有出路。在現在的市場環境下，假如沒有標籤和特徵，幾乎不可能將在行業裡殺出兩條血路。

導演幫：做了六年編劇的扶植後，是不是積累許多實戰經驗？

編劇幫：和簽下製作者具體的戰略合作模式是什麼樣的？

編劇幫：精英計劃最初步入網劇應用領域的其原因是什么？

數目算不上大，但一大半是近年來最受讚譽/期盼的青年導演、長片成名作。還有雕琢了好幾輪影片劇本的影片/網劇編劇。

假如很多項目計劃明年殺青，須要編劇，那自己就有機會就能跟著導演、大編劇走， 每星期一和週四，我們都會開創作會，相同的導演、市場需求來了，大家就開始參予策畫、研發。在實戰裡迅速的成長。

首先不論導演還是編劇，最起碼 要有經典作品，並且內容過得去。導演要拍過影片經典作品，讓我們曉得你的圖像藝術風格，曉得你能否駕馭商業片。

導演幫：怎樣確保簽下編劇的合法權益？

喵族碼字員：老九

編劇幫：短劇單元是出於什麼樣的考量？

而且國際標準並非固定的，會依照相同的工程項目和製作者，做訂製的扶植。充份深入探討、充份認同製作者。

只好帶著疑惑，又帶著打探點“內幕”的私心，編劇幫走進萬達影業，和 「万达菁英+电影人计划」的負責人聊了近3個半小時。

編劇幫：簽下的編劇假如有好的工程項目，會跟萬達溝通交流么？

重點從工程項目，移到對人本身的關注，是我們最寶貴的實戰經驗。

而且我們每年四、五百個電影劇本，都是多名值班人員綜合評判的。大家各自打分，綜合探討。

這必須是所有大廠裡惟一一間設立職能部門幹這件事的。

編劇幫：「菁英+计划」和傳統的扶植計劃有何相同？

導演幫：精英計劃為什麼會設置編劇的扶植？

上週，萬達還專門設立了一間子公司——北京菁歎號文化傳媒有限子公司，後續將參予更多新影人的經典作品。並做為廠牌，向所有年長製作者開放。

編劇幫：孵化過程中，會強化編劇個人的表達，還是提高類型片的創作能力？

此種隨時求變的踢法，是萬達的民營企業人文，叫 「先完成，再完善」。先做，積累實戰經驗，在過程中調整，怎么都比自己快一步。

精英+計劃：編劇、女演員挑工程項目都是根據電影劇本。電影劇本電影劇本，一劇之本，電影劇本才是經典作品的心靈。

如果我們對未來市場的期盼較為高，故事情節本身也配得上市場預期，那我們會充份溝通交流導演在監製、編劇等主創人員團隊上的考量。我們有導演向、編劇向、製片人向的監製。每一導演不一樣、類別不一樣，須要方向也不一樣。

精英+計劃：最先是假如編劇的工程項目能被導演看上，拍出來，那是最好的。但這不再是我們的最終目標。人的發展潛力和更多機率是我們更在意的。

同時，即使我們有影片、電視劇、網劇，包含短劇的工程項目，市場需求非常大，而且做導演扶植很最合適，即便新人還是要參予到經典作品的創作中，就可以贏得成長。

以行業能力把更多年長製作者的片子做出來，就可以良性循環。不然 一間做、一間虧，資本都跑了，對新人培育是滅頂之災。

編劇陳仕忠與《寻她》執導舒淇

戰略合作兩年，就順利完成從電影劇本到公映的全過程。

最重要的是，自己太低調了，假如並非《宇宙探索编辑部》在平遙火災、《寻她》才剛開拍，我們更何況都瞭解不到這股神祕力量。

5月1號第二次開電影劇本會時，編劇尤其忐忑，害怕他文藝的部份被大換成純商業片。我們就和他一同找出四個突破口，把情緒提上去，適當減少觀影准入門檻。最後他越調整越好，各個環節也很順。 8月初籌備、9月開機、11月開拍、明年4月初上。

精英+計劃：以電影劇本的優劣為國際標準。這一兩年的「菁英+计划」導演大師班，我們從報名的工程項目裡找到10個工程項目，用10天的週期封閉專業培訓，承擔所有成本，做公益性的扶植。

設立三年，當一部部經典作品，一名位製作者橫空出世，「菁英+计划」才發現照亮星空的，只不過是他們。

在那些戰略合作和成功案例中我們發現：2014、2015年影片市場全面爆發，觀眾們的思想市場需求高了，願意看影片的愈來愈多；同時觀眾們審美觀升級，選影片的國際標準不再是大導演、大女演員，而是愈來愈多關注到內容本身。

基於此，我們「菁英+计划」是在簽下導演和編劇後，無論 做原創，還是步入萬達其它工程項目，我們都會就工程項目搭建整個工作團隊，全力大力推進把經典作品拍出來。

好在粉絲們熟識的經典作品，和漸入佳境的製作者，幫自己破了殼。

精英+計劃：子公司會配編劇，孵化過程跟大的商業工程項目沒啥差別。儘管會有題材的選擇和效率的考慮，但線上會依照工程項目的質量和市場需求做研發，卡司上也儘可能做到最好。

並且確認萬達投資之後，我們會關注導演和編劇孵化工程項目的全程序，參予籌備、宣發等環節。同時充當經紀人，陪伴自己成長。在過程中促成多方的理解和溝通交流。

這一環，也把很多製作者擋在了門前。

編劇幫：具體是什麼樣操作的？

但偏偏有一間聲名算不上大、簽下編劇也不多的扶植計劃，一直堅持幹這事兒。

- END -

《宇宙探索编辑部》片花

即便並非萬達的工程項目如果是製作者署名、我們參予投資，三方都有意願的就能。

另一家聲名並不大的扶植計劃，除了有錢、有資源，還有把人面世去的方式

精英+計劃：在萬達，有句話叫 「作品为王、创意无限」，這是所有業態裡的工作原則。

但我們並非上導演歌劇課。主創人員導演們帶著經典作品投稿，都是具有基本創作水平的。我們還是從前端入手，找一線的電影人，對電影劇本詳細分析，調整選上的工程項目。

而且，萬達要做的工程項目你來選，你想做的工程項目萬達找人幫你研發。那些都是很具體有效的戰略合作方式，也都是隱形的投入。

整體實力真強，眼光也是真毒辣。

敏感或不敏感的問題，我們都問了，萬達也逐個解答。

外部須要加上我們專業擅於，兩方如果能對上，就可以他們去把握。

明星新老茶客率隊，中國網全程報導，鑄造高品質記錄片IP系列打造出

有句話叫「仰望星空，脚踏实地」。

所以影視製作工程項目戰略合作無法打包票，但假如「菁英+计划」對自己提供更多的創作方向很滿意，就不能找其它研發團隊。

以去年的新項目《寻她》為例。

只好我們在2017年正式提出了「万达影视菁英+电影人计划」，同時專門設立了「菁英发展部」，專門扶植新導演和新編劇。

一方面，公益活動的組委會，多半是官方機構或影節、電影節，資金非常有限；另一方面，參予的青年人，基本沒有後續大力推進的實戰經驗，直接給錢反而難翻車。

精英+計劃：影片展我們都會去，跟影節參與度一樣，也會在其中選工程項目。

但考慮未來我們可能將有十幾個導演、百餘名編劇，假如再去做工程項目，不但精力有限，一旦做了製片人，肯定想竭盡全力保電影票房，那扶植青年人的動作就變形了。

精英+計劃：如果是工程項目和市場的情形，表達上都是給編劇空間的。

編劇陳仕忠是今年導協青蔥計劃的五強，經典作品是《荒野演义》。儘管我們沒有做這個工程項目，但編劇有能力，拍過許多電視廣告，歌劇能力也強，每稿電影劇本的提高都少於我們的市場預期。而且就籌劃了一個新工程項目《寻她》。

更何況現在觀眾們的寬容度也非常大，而且青年導演和編劇，沒必要附和市場已有的數據和規則，還是要堅持他們的東西，用獨有的藝術風格、故事情節和敘事表現手法打動出品方和觀眾們。

精英+計劃：簽下後，戰略合作模式較為開放，能是他們原創的經典作品，也有機會參予萬達的工程項目。

從2017年發起迄今，自己共出品4部影片——《过春天》《我们四重奏》《宇宙探索编辑部》《寻她》。在四屆平遙電影節中，收穫7個大獎。

設立不到5年，人才庫將要過百，「菁英+计划」用紮紮實實的職業化培育與扶植，幫助青年製作者們逐漸向行業力量成長。

編劇幫：會關注到影片編劇么？

編劇幫：孵化編劇工程項目的程序是什么？

精英+計劃：入圍的影片編劇都非常認真的準備，當電影首映禮對待，映後的Q&A、交流也很投入。

助推所有新生力量，是「菁英+计划」的趨勢，也是萬達做為民營企業，做這件事兒的初心。

精英+計劃：一個是影片在節、展中的表現。每年的各式各樣節展步入到創投、路演中的傑出工程項目，和扶植計劃的傑出學生是我們重點關注的。

這也許也是我們在培育新人的競爭優勢，也是「菁英+计划」存有的價值。

這也許是“資本”最真的的一次了。

編劇幫：目地還是幫青年人把工程項目做出來。

精英+計劃：提出扶植計劃是2017年。但2014年開始，萬達就有和新編劇戰略合作成名作的先進經驗。比如說《北京爱情故事》《寻龙诀》《滚蛋吧！肿瘤君》等，都是萬達和編劇們戰略合作的第一部院線長片。

我們在2019月底還提出了「短片展」的計劃，前後策展了近30部優質影片，在北上廣等衛星城，帶自己榮登大熒幕。

短劇提出來之後，馬上就有三個工程項目準備殺青了。去年大師班完結，有最合適的短劇工程項目如果也會馬上談、立刻拍。

通常是10個電影劇本配5位同學，一人看三個，這種同學們在立意、節拍、內部結構、對白、大局觀等各類問題上都能講得很細。

發掘真實茶人故事情節，擯棄傳統記錄片無趣，讓記錄片真正走近青年人

外部子公司也會有找我們戰略合作的，我們都會推薦，但會前期溝通交流子公司和工程項目的情形，無法危害到我們的簽下導演，這實際也是對我們的危害。

如果我們和網劇編劇戰略合作，他具有多樣的網劇創作經驗，但考慮網劇和影片的節拍、情緒表達差別很大，我們就會調整支持方向。

同時我們很著重評審同學的評價，融合影節評委的意見後，再和萬達的導師智庫溝通交流，由自己從導演表現手法、編劇技巧等方面評估工程項目未來的經濟發展空間。國際標準還是蠻嚴苛的。

編劇幫：是不是AI或是大數據的介入？

精英+計劃：多出席影展、路演，多聽取創投環節的建議；導演要有完整的電影劇本，要一直不停的創作、積累、拉片，維持創作力。

編劇幫：咱們選人的國際標準是什么？

同時我們也分析了自身的情形：一是萬達有他們的院線、影都、攝製基地，影業涵蓋制、宣、發等環節，每年會做大量的工程項目，須要專業人才。

編劇幫：我們可能將對電影劇本好壞的來衡量不太一致，咱們挑選出10個工程項目是不是國際標準？

創意設計好，不老套，就值得被選出來。

其二要有創意設計。我們兩年能接到四、五百個電影劇本，每一至少三人交叉看，逐個打分。分高的重點關注，但假如一個電影劇本的評分差距非常大，有爭論，那也代表那個本子有趣，值得研討。

國內編劇扶植計劃很多，但直接把錢和資源扔給青年人的不多。

精英+計劃：還是從類別、題材、故事情節本身出發吧，故事情節無法太文藝，奇幻、玄幻題材現階段也並非我們的研發方向。

關於萬達為啥要搞一個後端扶植計劃，咋給青年人拿錢、找資源，怎樣做導演和編劇的扶植，怎么能重新加入到計劃中……

而且儘管信息表面積有點兒大，該文也算不上短，但不論成名的導演、編劇，還是想步入影片行業的青年製作者，都必須耐著性子看下去。

歸根到底， 「菁英+计划」關注的是人。想簽下的製作者很多，但我們籤的不多，出來一個就要紅一個。

編劇幫：對想步入扶植計劃的青年人，有什么建議？

導演幫：現在大約有多少簽下編劇？

編劇幫：對簽下的製作者，您有什麼樣的要求？

但是儘管去年影片展映只做了一場，但其中有一位編劇已經和我們共同開發工程項目了。

精英+計劃：會的，如果適宜萬達，我們會有後續持續的溝通交流。假如和子公司的計劃暫時不適配，我們也會推薦給其它合作伙伴。

但2019年，國產網劇向歐美靠攏，一批電影人開始「下场」拍網劇，網絡、觀眾們的審美觀也有了變化，而且要跟上行業態勢，就開始重新加入網劇單元，去年又重新加入了短劇單元。

對於工程項目來說，我們還會讓導演和編劇想四個問題：是不是做到 「想看、想买、想聊」。

編劇幫：萬達創立扶植計劃的其原因是什么？

去年3月初看見第二稿電影劇本，較好、很文藝，也有提高的空間。

精英+計劃：假如研發的工程項目，新人能完全能駕馭，他就是第二導演。假如沒用，兩方再磋商， 如果參予了，導演就要有署名，至於次序可以依照重大貢獻排。

這是鮮喵的第 1821 篇吐血原創