內地電影史11年7個電影票房亞軍，電影公司的核裂變比想像的更精采

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在內容為王的時代，電影的核心製作者是編劇。定價權轉化為投資權，很多編劇也成為了低電影票房影片最大的受益者。

《画皮2》由華誼兄弟、甘肅電影公司主投，《泰囧》由太陽光主投。這是編劇新人輩出的時期，烏爾善和徐崢成為新的焦點人物。

與劉德華的《西游·降魔篇》也是單片戰略合作，華誼兄弟負責管理影片的內地保底發售。劉德華他們的電影公司有能力製作影片，但是須要在發售上與內地電影公司戰略合作。

博納在《长津湖》之後屬於穩紮穩打型。並且二十年來一直在佈局影片院，迄今旗下影院已少於100家，算是打通了影片從製作到發售和放映的全應用領域。

溯源電影票房亞軍，在這兒須要劃一個時間線，即便中國電影的發展史橫貫數百年，還有通脹的不利因素要考慮。比如1982年公映的《少林寺》電影票房過1億元，當時的車費是1~5毛錢不等，而觀影者大概已超10萬人次。

除此之外，動畫電影片也是其發力方向。2019年的《哪吒之魔童降世》，以50.35億元居國產動畫電影片票房第四位。

而且，我們就從2010年講起。過去11年，電影票房統計數據方式和車費的差異並非太大，這種的對比和回溯相對清晰明朗化。

《哪吒之魔童降世》由太陽光旗下的彩條屋影業出品，彩條屋是專門研發動畫片的子公司。《哪吒之魔童降世》也是太陽光出品電影中的電影票房第二。

姜文編劇在月底面世的《让子弹飞》電影票房達6.36億元。本文使用貓眼的統計數字，而相同口徑下電影票房數字有所差別，總之三部影片戰績相似。

隨著更多的新玩者湧向，影市的趨勢出現轉變。比如說設立於2009年的萬達影業，就成長快速。樂視網影業在2011年設立後，也很快成為頸部玩者。

在《长津湖》超越《战狼2》之後，也有很多電影衝擊過總冠軍之位。《你好，李焕英》54億元、《哪吒之魔童降世》50億元、《流浪地球》46億元，總是差那么幾步，攀上王座之旅果然艱困。

2010年1月4日，約翰·克雷格編劇的《阿凡达》於中國內地公映，前後公映超4個月，累計總收入影片電影票房13.39億元，順勢將內地影片電影票房總冠軍總收入囊中。在此之前，未曾有哪一部影片的內地影片電影票房能少於10億元，《阿凡达》一下子壓低了內地影片電影票房的牆壁。

《美人鱼》的投資方是中影、和和、星輝海外、太陽光，其中星輝海外是劉德華創辦的子公司。劉德華一貫是電影票房確保，他的《功夫》《长江七号》《西游·降魔篇》電影票房一路走低，直到《美人鱼》一覽眾山小。

最新一任亞軍《长津湖》由博納主投和製作，影片匯聚了陳凱歌、張徹、林超賢四位編劇，在華語片發展史電影票房亞軍的序列裡，這是編劇最少的一部電影。

影片市場大了，什么樣的玩法都有。上海人文的出品名單上有《心花路放》《战狼2》《我不是药神》《流浪地球》《你好，李焕英》等等經典作品，但那些影片絕大多數是上海人文參予投資，或是是保底發售，絕非真正主投主控和孵化、製作。而自己主投主控的《封神》四部曲，現階段依然在馬路上。

創作為王，大廠與人造衛星子公司的美妙關係

華誼兄弟與《画皮2》編劇烏爾善是單片戰略合作。華誼兄弟是 發售方和 投資方之一。之後，烏爾善又主演了萬達、華誼兄弟、太陽光四家都有份投資的《寻龙诀》。

在《哪吒之魔童降世》之後，國產動畫電影片最低歷史紀錄是2015年的《西游记之大圣归来》，總收入電影票房9.54億元。太陽光此前錯失了與《西游记之大圣归来》的發售戰略合作，後來發力動畫電影成績斐然。

一兩年之後，萬達影業主投的《寻龙诀》和《唐人街探案》系列都贏得鉅額的電影票房投資回報，這就無法忽略萬達院線對於那些影片的排片支持。

華誼兄弟和馮小剛是深度戰略合作。華誼兄弟掛牌上市時馮小剛握有股份。馮小剛和華誼兄弟一次簽約5部片約。再後來，華誼兄弟又通過子公司全面收購來鎖定其經典作品的投資權。

迅猛發展的影片市場，造就了一個又一個新的電影票房亞軍。

2010年前後，真正有能力製作高效率影片的內地子公司，主要是中影、華誼兄弟、博納、太陽光、小馬奔騰等五家。更多的電影子公司參予的形式是跟投，這種也能分得電影票房或分享著作權。

太陽光戰略合作新人編劇，一個點是喜劇片（《港囧》《大闹天竺》），另一個點是青春影片（《致青春》《同桌的你》）。

2021年11月26日 刊| 總第2700期

某種意義上說，喜劇片比的是創意設計，重工業影片比的是氣魄。投資人目光獨到、勇於下注，是《流浪地球》《八佰》《长津湖》那些影片成功的先決條件。

華誼兄弟近幾年與管虎編劇戰略合作較多，《八佰》創31億影片電影票房，成為2020年的內地影片電影票房亞軍。這也是華誼兄弟主投的影片中影片電影票房最低的一部。

2012年，烏爾善編劇的《画皮2》於暑期檔公映，最終電影票房達7億，成為國產電影新科亞軍。但仍沒有邁過10億元的准入門檻。

56.97億元的電影票房總收入共耗時57天，幾乎就是以1天1億元的速率在遞進。

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2016年，劉德華編劇在新年檔的一部《美人鱼》創造了33.91億元的電影票房戰績，新的電影票房總亞軍誕生。2017年，吳京編劇《战狼2》以56.94億元奪得總亞軍。新的亞軍二等就是六年多，直至吳京執導的《长津湖》順利完成新的電影票房歷史紀錄。

《战狼2》的主要投資方是登峰國際、春秋時期，其中登峰國際是吳京的子公司。從徐崢到劉德華到吳京，女演員轉型而來的編劇或許更容易深刻領會電影票房密碼，但是自己不僅掌握了創作的定價權，也通過投資來播種電影票房。

以內地主旋律題材為創作藍本，充分發揮澳門編劇的聽覺和敘事專長，配上大明星和強情緒，博納式大片在市場上大行其道。

王中磊（左）、馮小剛、王中軍（右）

《捉妖记》是1998年以來登頂內地電影史電影票房總冠軍的第一部華語片。自此，總冠軍的王冠始終戴在華語片身上。

《长津湖》是中國影片的強心針。但困難也很多，影片市場幾乎要成了重大節日檔期的附庸國，平日裡寒氣逼人。也沒有別的辦法，全行業抱團，多出佳作，就有希望。

短時間內，國產電影還難以超越13.39億元那個票房歷史紀錄，但是國產電影也開始了不斷自我提高。2010年年中，馮小剛編劇《唐山大地震》內地總收入票房6.49億元，成功登頂國產電影票房亞軍，這也是國產電影票房歷史紀錄首度達至6億的水平線。

值得注意的是，2010年中國內地影片市場本年度總電影票房首度突破100億元。到2012年，內地本年度總電影票房已達165億元。到2019年，內地本年度總電影票房甚至達至了641億元的新低點。

那個階段，影片子公司的市場趨勢初步形成。國有企業以中影、華夏影片和上影為代表，而民營企業以華誼兄弟、博納影業、太陽光影業為代表。一兩年間，那些子公司絕大部分都成為了上市子公司。

《捉妖记》由安樂影片投資、發售，另一家子公司之前在澳門主營電影發售和院線業務，之後涉足電影投資、製作。新世紀以來，安樂漸漸以內地市場居多陣地。張藝謀的《英雄》《十面埋伏》《满城尽带黄金甲》皆由安樂投資。

《你好，李焕英》是編劇賈玲的大碗娛樂子公司創制，《夏洛特烦恼》是開心麻花影業創制。加上甯浩的壞兔子影業，鄧超和俞白眉的橙子映像，徐崢的真樂道，韓寒的亭東影業，那些以製作者為核心的製片子公司都較為擅於戲劇製作。

2012年的《泰囧》，讓太陽光找出了投資內地新人編劇的康莊大道。

《长津湖》並並非偶然得之，是博納十多年進取的集大成之作。博納左一箇中國自豪四部曲，右一箇中國勝利四部曲，足見老闆娘於冬對主旋律題材的親睞。

依照貓眼專業版數據，《长津湖》昨天超越《战狼2》，成為中國內地電影史電影票房總冠軍。截止到昨晚九點，《长津湖》總電影票房為56.97億元。

另一方面，隨著網絡售票的普及化，貓眼和淘票票成為舉足輕重的配角。不論是大廠還是工作室出品，在通向放映終端的馬路上，必得讓自己分一杯羹。

而華誼兄弟是民營電影公司中的頭牌，與馮小剛編劇長期戰略合作。博納主營港片，太陽光還在摸索行進的方向。

前任總冠軍《战狼2》56.94億元的電影票房戰績，是近100天的總收入。那個電影票房戰績霸榜4年有餘，此番總算被《长津湖》趕超，嗎是“只有吳京就可以擊敗吳京”。

十多年來的影片票房亞軍爭奪戰，只不過也是幕後影片子公司的競逐。一部影片常常有十多家出品子公司，誰是真正的幕後推手？誰是主力的製作子公司？哪一間子公司成績最為奪目？讓我們從頭說起。

當下中國影片市場的“財富密碼”有三個：高水平的喜劇片和高共鳴的情緒影片。喜劇片相對規模並不大，編劇工作室就可以操辦。而強情緒影片常常須要配搭大場面，這就須要大影片公司上場組局和生產。

新世紀的第二個二十年，華誼兄弟是市場中的翹楚。馮小剛連戰連捷，2010年的《唐山大地震》提升了國產電影票房歷史紀錄的牆壁。之後出品發售的《画皮2》《西游·降魔篇》都有上佳的票房成績。

2014年，《变形金刚4》以19.76億元的內地電影票房超越了《阿凡达》。結果，內地電影票房總冠軍的位置還沒坐熱，在2015年就被《速度与激情7》以24.23億元的戰績超越。飛車家族還沒喘口氣，緊隨其後公映的《捉妖记》就以24.36億元的戰績斬獲內地電影票房總冠軍。

追本溯源，電影票房亞軍背後的電影公司

黑馬很快躥了出來。月底，徐崢主演的《泰囧》公映，最終總收入電影票房12.7億元。儘管沒超越《阿凡达》，但締造了國產電影電影票房新紀錄。

在本文中，我們主要深入探討華語影片在內地的電影票房亞軍更替，荷里活大片只是用以做為參照物。《战狼2》之後，《美人鱼》《捉妖记》《泰囧》都曾登頂過華語片電影票房亞軍之位，再早是《唐山大地震》《画皮2》。

編劇徐崢憑藉著《泰囧》崛起，他創辦的真樂道子公司也成為大廠牌爭相戰略合作的對象。《港囧》的高電影票房，《囧妈》的鉅額著作權費，使真樂道樂開了花。

安樂是獨立製片公司，並非上市公司，老闆娘江國強為人低調，名頭在內地遜於華誼兄弟、太陽光那么響亮，但是商業片和藝術片兼擅，投資過許多精品電影。

博納子公司偏向於“編劇中心制”，老闆娘於冬就是每部影片的核心編劇。由他來選擇題材與戰略合作導演，接著由導演來成立拍攝團隊，他會給導演很大的創作自由度。

《唐山大地震》的主要投資方是華誼兄弟，《让子弹飞》的主要投資方是不亦樂乎、英皇、中影。中影是老牌國有企業。英皇由楊受成創辦，來自澳門的娛樂集團子公司。而不亦樂乎是編劇馬珂和導演姜文合組的子公司。

《美人鱼》《战狼2》《哪吒之魔童降世》《流浪地球》《你好，李焕英》《长津湖》，一連串高影片票房影片的背後，除了小型影片公司，還有編劇工作室和中小製片公司。

【文/崔汀】

張徹主演的《智取威虎山》就是博納主投，在2014月底公映，內地電影票房8.83億。之後的《湄公河行动》（11.86億元）、《红海行动》（36億）、《中国机长》（29億），都是與來自澳門的編劇戰略合作。

當時，中影和華夏憑出口影片發行權雄踞武林，除了主旋律影片以外，也與民營公司戰略合作生產商業影片。

太陽光也是以影片投資和發售居多業的子公司，2006年的《伤城》是太陽光首部發售的影片，之後漸漸創建起覆蓋全國電影院的地網發售人員。太陽光晚期發售了很多港片，包含《证人》《最强喜事》等。也投資了很多香港影片人主導的經典作品，如《画壁》《精武风云》等。但都算不上太成功。

編劇工作室負責管理創作，大子公司負責管理投資和發售，這是慣常的分工。但兩者絕非固定的戰略合作關係，此次戰略合作愉快了還有下次，戰略合作不愉快便會換馬。原先，如果擁有極強的創作總體實力，不愁沒人帶著錢來求戰略合作，現在影片行業總體錢緊，選擇餘地也就沒那么大了。

如此為數眾多的電影公司輪番登場，“大廠”和獨立製片公司交相輝映，它們之間究竟是什麼樣的戰略合作關係？上面我們一一道來。

新麗傳媒在電視劇應用領域赫赫有名，在電影應用領域也是一方諸侯。開心麻花的經典作品從舞臺到大熒幕，新麗算是領路人。《夏洛特烦恼》《西虹市首富》《羞羞的铁拳》《你好，李焕英》等高電影票房影片，新麗都是主要的投資方之一。

英皇之後投資了姜文編劇的《太阳照常升起》，不掙錢。相比之下，《让子弹飞》叫好又叫座，是一筆好生意。

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其他電影公司一般來說是編劇提出工程項目，通過了就由電影公司投資攝製。博納在主旋律那個應用領域，是先有題材，接著再找編劇。與博納戰略合作的編劇相對平衡，張徹、林超賢、成龍、劉偉強都是老搭檔。

從華誼兄弟的運作模式就能窺見，大廠牌的影片子公司主要承擔投資和發售工作，與編劇領銜的工作室/子公司進行戰略合作。編劇工作室/子公司負責管理承製，大子公司把影片投放到電影院終端。

總冠軍那個位置，博納還是第二次坐上。但是博納在相同年份出品的高影片票房影片相當多，比如《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》《中国机长》等。憑藉著對新主流大片的研發和製作，博納成為了當下影片公司的領頭羊。

早年間博納以發售港片起家，後來開始投資澳門影片人的經典作品，比如說《窃听风云》《澳门风云》《大上海》等等。2014年以來，博納將澳門編劇的類型片功力用作主旋律影片的創作，關上了態勢。

互聯網子公司的經濟發展一日千里，有了充裕的資金開拓新的投資應用領域。阿里影業、百度影業、愛奇藝影業陸續設立，看廠牌就曉得是屬於哪家子公司旗下。帶有互聯網DNA的影片子公司大多數是在2015年前後設立，那些子公司的影片製作實戰經驗還嚴重不足，跟投經典作品較多，同時積累影片的網絡著作權。

中影、華夏等國有企業有多樣的發售資源。中影上週成功的主投工程項目是《流浪地球》，內地電影票房46億元。華夏子公司上週成功的主投工程項目是《我和我的祖国》，內地電影票房31億元。

現階段，國有企業大背景的中影、華夏、上影表現穩健，老牌民營企業中的博納影業如日中天，光線傳媒步步為營，華誼兄弟奮勇突圍，上海人文身陷漩渦，樂視網影業改名樂創文娛後一直在調整腳步，萬達電影也在重新蓄力。總的來說，資本大航海時代過去了，大廠們出招也都慎重了許多。