對話亞寧：《扫黑·决战》“題材優先”背後，愛奇藝影業的“雙線”策略

對於愛奇藝影業來說，在題材的把握上，從登記時最初的“兩面人”到最終的“對決”，亞寧和他的團隊也經歷了一個“寫人還是寫事”的選擇，“後來我們決定還是寫事。在100兩分鐘的耗電量裡，你可能將沒有辦法把一個人物刻劃得更深入，而且基本上是依照故事情節來促進。”

亞寧向東西文娛則表示，對於傑出的工程項目，只不過愛奇藝影業已經做到全投的氣度並且打破投資上限，希望聯合更多合作伙伴，創作出更多傑出的電影經典作品。愛奇藝影業經過一年來的實戰經驗積累，業務仍然牽涉製片人、宣傳、發售在內的整個全供應鏈，但相對來說把更多的精力放到後面的孵化製作上，對於影片發售模式則分成三類，即院線發售和線上發售。

相距五一檔僅三天，《扫黑·决战》成為最後一部定檔影片。《扫黑·决战》依照全省掃黑除惡專項鬥爭中的部份真實刑事案件翻拍，聚焦的是現階段市場上較為空白的“掃黑”題材。

對於愛奇藝影業來說，這也是其今年首部覆蓋大檔期的影片，是愛奇藝去年8月公佈的本年度片單中第三部與外界見面的影片。

做為一個自然主義題材的經典作品，很關鍵的是要考慮女演員那個配角的適宜度，女演員演那個配角給觀眾們的感覺是真實的，是可信的。亞寧指出，現階段上看，選角為影片是加分的。

三議會選舉片國際標準：類別、節拍、情緒共鳴

《扫黑·决战》的故事情節主體出現在縣城，是面向基層的，這從一開始就決定了影片的受眾族群是更加大眾的，但與此同時，影片又希望儘量有所突破，兼顧電影票房與口碑、聲望。

《扫黑·决战》公映之時，“千場點映”等宣發動作，也讓聯合出品方恆業影業浮出水面。在此前愛奇藝的片單中，恆業也發生在了數部影片中，這多少彰顯出愛奇藝2019年提出的影片出品策略已經悄然略有轉變。

亞寧則表示，從電影製作的角度而言，類別化是考量的第二要素，“我們希望一個片子它是什么類別觀眾們能很快掌握，這也合乎現在電影院線及線上發售特別強調影片類別化的態勢。”

放在五一檔，《扫黑·决战》的首要標籤就是“掃黑除惡”。而若放在愛奇藝影業為數眾多落地的工程項目中，內部重大決策的首要國際標準仍然是題材。

站在這種一個結點，究竟必須怎樣理解愛奇藝的院線影片自制策略？

第三不利因素就是節拍。過去影片只不過是在一個封閉空間裡的表演藝術，而且從傳統影片的模式上來說，會用一種娓娓道來的形式緩緩步入展開故事情節，但是考慮到現在院線影片的核心觀眾們是18~24歲的青年人，那個人群對視頻的消費習慣，審美觀市場需求都有大的變化，而且對於情節表面積會要求更高。

審查: EW | 嶽鴻（北京）

2019年5月的愛奇藝世界會議上，愛奇藝啟動“愛奇藝出品電影”發展戰略。以愛奇藝獨家投資、聯合制作、院線發售的戰略合作形式與製作方、院線/電影院展開戰略合作，愛奇藝影業負責管理工作影片的立項、投資、宣發，參予創作和製片人管理工作，這份計劃放到當下仍然在上下游變得較為變革。

“愛奇藝出品影片”後續計劃

在近日的《扫黑·决战》首映式之後，愛奇藝影業副總裁亞寧在接受東西文娛訪談時，談及了整部影片的內容重大決策過程，亞寧則表示，“它多樣了中國影片的題材類別”。題材的空白是愛奇藝影業決定去做整部影片的首要不利因素。

儘管說愛奇藝投入更多的精力或是資源來做影片已經是較為可見的。今年公映的歷史紀錄影片《棒！少年》等，為愛奇藝在影片圈內樹立國際品牌拉了很多好感。但較之一部部大熒幕經典作品引起的探討，愛奇藝影片的另一個廣為關注的戰場，實際是在線上發售。而這也便是當下全球範圍內影片發售模式重塑期的焦點。

2020年的上海影展上，亞寧公佈了2020-2021年愛奇藝院線新片片單，並以“獨家投資、聯合制作、院線發售”三要素，公開定義何謂 “愛奇藝出品影片”。

對於愛奇藝影業來說，此種模式也為其自身的經濟發展帶來了更多的選擇空間。

從宣發層面的反饋而言，那個影片的目標或已一定程度實現。亞寧則表示，從前期點映上看，“真實”、“大尺度”、“敢拍敢演”是觀眾們提到最少的，指出真實地反映了現實生活的情形。

亞寧也坦誠，“電影院的第二受眾最核心的那一撥政協多還是在一二線衛星城。”而且在攝製的層面，愛奇藝還是依照更加商業化的類別表達來演繹一個相對嚴肅的主題。“要不然會感覺有點兒陳舊。”

支持：東西影視製作組

正如之後愛奇藝特別強調的，會投入更多的精力和資源來做影片，亞寧則表示，將來會通過更多的自制，更多的內容原創來多樣愛奇藝網絡平臺的影片儲備，“既有自制出品工程項目、又有著作權出售工程項目”。

編劇呂聿來，儘管此前更多呈現出的是女演員的身分，參演過《孔雀》和《摩天大楼》等數部影視劇，2017年愛奇藝成為了呂聿來第二副部長片《桃源》的主要出品方；而張頌文此前則通過參演愛奇藝的爆款驚悚短劇《隐秘的角落》被觀眾們津津樂道，並被評價為“教材式唱功”，金世佳參演的《河神2》，在刻畫配角形像方面也都給觀眾們留下了深刻印象。

“隨著整個電影產業經濟發展的經濟發展，將來電影數目會愈來愈多，但電影院發售的檔期愈來愈寶貴，影片又都在最集中的檔期裡公映。而且假如我們達至年產20部電影的這時候，可能將兩年大概有五六部電影院線公映，其它的15部考慮直接在線上發售，這是我們從數目上的一種想法和總體規劃。”亞寧則表示。

“題材優先”的《扫黑·决战》

基於這種的業務數學模型，愛奇藝在接到報名的工程項目後，內部有一個評價體系，由負責管理傳統院線的同事和互聯網影片方面的同事共同評估，這進一步推動了愛奇藝選片國際標準體系的確立。

線上發售部份，愛奇藝正在大力推進的是PVOD付費點播模式。今年以來，愛奇藝一方面重新調整了“互聯網電影”的分賬模式，進而讓許多較為優質的互聯網電影步入愛奇藝的單點付費通道。另一方面，積極主動促進院線電影的互聯網首發，從《肥龙过江》開始，後續又發售了文藝片《春潮》和《春江水暖》、視效大片《征途》、奧斯卡金像獎獲獎影片《婚姻故事》、故事情節驚悚片《我们永不言弃》、女孩向的科幻片《怪物先生》、與奈飛全球同步發售的米高梅動畫電影《海绵宝宝：营救大冒险》等。能看見，PVOD模式已經獲得更多片方響應。

“將來很多片子能選擇到線上來，我們把愛奇藝的會員資源跟片方來共享，電影可通過線上的單片付費模式，實現電影票房分賬。”亞寧指出，由此給行業帶來的負面影響是，電影能借以有更多變現的機會。

“題材的新穎性是首位的，最好是沒做過的，《扫黑》時間那么緊，編劇可能將也並非最大的，女演員可能將也並非最有流量的，為什么要去做？還是題材的創新性，那個片子它在中國電影的片庫裡，可能將再過些年它也還是一個標誌性的存有。”亞寧則表示。

在劇中，姜武出演掃黑專案組副組長宋一銳，與張頌文出演的擁有多面身分的農村基層鄉長曹國強同臺飆戲，也成為影片最為關鍵的亮點之一。

在此之前，無論是呂聿來，還是張頌文、金世佳，愛奇藝都與之頗有戰略合作歷史淵源。

亞寧則表示，愛奇藝較之其它電影公司的最大相同在於，影片選擇的這時候，就會考慮線上表現。“我們最大的想法是線上和線下競爭優勢互補，跟傳統電影公司較之，我們還有線上的變現整體實力和能力，這是競爭優勢所在”。

做為一間2014年便設立的網絡影片公司，梳理愛奇藝影片近幾年的表現，能發現，以2019年提出“愛奇藝出品影片”發展戰略為分水嶺，之後的策略有顯著的轉向。

選角層面，自2019年9月初收到那個選題，須要在非常有限的時間內要選擇到最合適的編劇和主創人員團隊，電影劇本從無到有寫完到拍完，在這種的大背景下，愛奇藝影業大膽投入使用了新人編劇呂聿來，並投入使用了姜武和張頌文這種的“戲骨”擔綱領銜主演。

《扫黑·决战》是“愛奇藝出品影片”那1/100通過率中的一部。

那個五一檔，擠迫之餘，有人後撤，也有人“空降”。《扫黑·决战》就屬於前者。

在前一兩年的累積下，愛奇藝已創建了8個影片有關的工作室。亞寧則表示，現階段工作室之間仍未差別定位，更多的仍處在一個多樣化創作的階段。

過往，這類題材即使太敏感、尖銳，在審核方面也就必然要面臨更多的挑戰,以至於《扫黑·决战》首映禮獲得的評價是“敢拍”。

“線上發售肯定是我們的競爭優勢，未來我們在這方面可能會更著重許多。傳統的院線發售，我們還是會找較為有實戰經驗的子公司來一同戰略合作”。亞寧則表示。

《扫黑·决战》是以中央政法委、全省掃黑辦重點督辦刑事案件為原型，展現出掃黑辦督辦刑事案件的影視製作化經典作品。講訴掃黑專案組副組長宋一銳（姜武飾）率領組員由一同徵地拆遷案深入調查，突破層層阻擾，與幕後的黑惡勢力展開激烈鬥爭的故事情節。

專訪/發表文章：EW |嶽鴻 胡嵐

對於“愛奇藝出品影片”而言，經過內部專業的評估體系，適宜院線觀眾們的經典作品維持院線發售模式並嘗試與行業內傑出的宣發團隊戰略合作，對於更適宜站內受眾的工程項目則使用線上發售模式。

今年上海影展前夕，愛奇藝公佈的數據稱，在2019年5月到今年6月的時間裡，愛奇藝接到了1486個院線影片工程項目的提出申請，其中343部經典作品步入初評階段，73部經典作品提報內部綠燈會審評，最終13部經典作品步入立項研發。

亞寧則表示，“過去很多工程項目我們接到之後，覺得它的規模、題材類別不適宜院線觀眾們，可能將就會放棄，但現在即使有了 PVOD模式，我們會深入探討，在可控範圍內，假如是互聯網觀眾們尤其討厭的類別，又能找出受互聯網觀眾們熟識並且與配角匹配度高的女演員，我們就會做。這種的變化就會給工程項目帶來更多機會。”

在向東西文娛講訴《扫黑·决战》公映的幕後故事情節之餘，亞寧提及了愛奇藝影業當下的選片策略，而更重要的是，從2019年提出“愛奇藝出品影片”發展戰略以來，一年多的時間內，愛奇藝影片在靈活調整後，也更加清晰化全盤的邏輯。

第二是共情共鳴，後面三個要素的基礎上，共情共鳴是輔助，是成就大爆款的加成不利因素。