怎樣成為一位成功的編劇？

曹操當年喪失郭嘉，劉備獲得諸葛亮，你一退勁敵一進，差距就上來了。

每一懂行的編劇導演都在找尋：影片類型清晰，故事情節內部結構完整，主角惹觀眾們鍾愛，臺詞淚點共存……

你假如不懂第一幕的故事情節點在哪轉折？第二幕的起承轉合該怎么銜接，請問“製片人大人”你怎么跟編劇對接，勸服好的女演員來演你的片子？要曉得現在稍稍有點兒知名度的主創人員背後有無數的財主在送錢！

編劇要曉得哪些是“優質人”，同時要防止跟這些將要卸任的“扎錢老導演”、“超支專業戶”，即使在創作過程中，假如司機把車開向懸崖，副駕駛是很難控制的。

這是一部影片的“核心”！對，再特別強調一遍是“核心”，這是根基，不容撼動，“編劇”首先要對整個工程項目有個判斷，未來的市場預期電影票房大概有多少，倒推回來。

除此之外專業人才的“爭奪戰”是很殘暴的，一個"黃曉明"嗎比十個北電的美女有新聞媒體聲望，一個好的發售副總裁才給幾千塊錢薪水，那些專業人才遲早會被“有眼光的人挖走”，培育一個懂市場專業人才不難，為什么培育好了要贈送給競爭者呢？

瞭解市場，瞭解觀眾們，瞭解專業人才

接下來就是最為重要的“故事情節影片劇本”了，我們來翻盤一下，近幾年來所有少於5億以下的片子都一定有它值得自學的，“故事情節影片劇本”這是“根本”，“根本”再特別強調一遍！假如一位影片製片人連救貓咪故事情節等經典導演書都沒有讀過，我只能“哈哈”了！

要負責管理成立攝製組，制訂生產計劃、製作財政預算和主創人員執導組合方案。

篇幅問題就不展開聊了，有足夠多的人脈關係簽約最合適的女演員，有了張家輝黃曉明的《大上海》也不暢銷，但是名不見經傳的林更新周冬雨的《同桌的你》一樣能大賣。

光有好的中鋒，前鋒老丟球也沒用，編劇要在每一工作崗位上找出最合適的專業人才，不斷的發現短板，補齊短板。

12.後製階段

另一不利因素：“檔期”，新年初三的日電影票房有4億，平常旺季只有4000萬，而且“選擇有時候小於努力”，所以你要分析競爭者，我們都有基本權利調整檔期，較為成功的例子《不二神探》的提檔，《心花路放》的提早點映，《智取威虎山》看見《一步之遥》疲弱快速提檔。

在網絡信息爆炸時代，一部電影在宣傳的佔比愈來愈大，電影質量還是宣傳的"根基"，這就要求製片人在殺青之後就要想好，我現在參予的片子，在導演本的這時候，先導片花怎么剪會不能讓目標觀眾們有感覺，那些都在考慮之中。

來源：牛片網

所以首先你的電影規模財政預算要能把這 些“能人”彙集一同，就像“雷軍花80%時間找人”。

萬達的，華誼兄弟的，太陽光的，博納的，自己對於你想要的女演員，類別有幫助？你的片子在子公司的全年片單上是個什么位置？

三、發售

比如說有個“短篇小說”，編劇要考慮他跟市場的主流消費觀眾們的消費習慣有多少“重疊度”？

除了傳統媒體，現在電影愈來愈倚賴網絡，編劇在分析影片定位同時看嗎要綁上“百度”、“土豆網”、“愛奇藝”。

有人問了：挖掘機發售技術哪家強？

2021年3月9日刊 總第2730期

18.中數電影票房回收

所以假如你有幸跟張徹、李仁港等有性格的編劇戰略合作，你所做的最重要的事情就是"搞好財政預算"讓編劇"千萬別超支"。

1. 故事情節創意設計

16.公映階段

那些是編劇的必修課程之課，瓦爾德威爾《异类》中的五萬半小時運動定律是值得思索跟自學的！

製作—中鋒

就像Paypal創辦人、Facebook首位外部投資人大衛·爾姆所著的《从0到1》中說的，假如你一開始子公司的股份架構不健全，那么你所“製片人”的片子就會很危險？

5. 編劇主創人員投資意向，制訂財政預算

別忘了，CEO的職能就是“專業人才”“資金”“發展戰略”。

通常籌備殺青每晚就是幾十萬，幾百萬的燒錢，這不比“滴滴打車燒的慢”，同時攝製過程中要收集締造將來宣傳用的點，為電影預熱搞好準備。

除此之外說一點很關鍵：放權

最為關鍵的是在攝製公映前，找出發掘製造“新聞點”讓目標觀眾們感興趣，由知會階段大力推進到關注階段在最後形成出售階段。

9. 總規模初定，開機關機時間確認

有句俗語說編劇就是“找錢的跟花錢的”，後面我們提及編劇相等於子公司的CEO，那么CEO管哪四件事？

那么編劇更要整體排兵佈陣，統率全局，讓你的電影能持續的“贏”。

7. 男女主人公意向

現在較為熱門的“在線取票門戶網站”的選擇也可參照發售，比如說你想找貓眼，你要了解貓眼的市場需求，大眾點評網為什么要給你票補，你能給它帶來多少新使用者?這也是編劇要了解的。

你請的大明星的代言人供應商願不願意為你包一部分電影票房，把發佈會的場館費租了？所以是你的影片要有足夠多的聲望。

1.先做影片測片分析，制訂策略，在定檔期

13.明晰全面落實公映時段，宣發階段

一個符合要求的編劇要對所有主創人員領導有充份瞭解，比如說攝影指導方面，要拍3D夢幻動作你肯定要考慮蔡崇輝，看一看張徹能無法放他出來，假如你去澳大利亞拍劇情片，最好的選擇所以是“上海碰上洛杉磯”的攝影指導陳志英，去馬來西亞拍愛情喜劇所以要談談“泰囧”的攝影指導宋曉飛等等…

“播”現階段包含內地電影院，視頻門戶網站，廣播電臺後產品衍生產品，好的編劇要為好的IP留足空間，與否可以許可該遊戲，電視劇，電影版的女演員等能無法再合理的邀請來，無法上來就問電影院為什么給那么少排片？你要來衡量下你他們片子的上座率，市場規模。

14.初剪宣發

總之，無論是CEO還是"主帥"要總體考慮工程項目，搞好計劃，正如足球是圓的，輸贏難預料。

假如在電影開始階段，投資製片公司有宣發環節，一般來說都要把控，那么編劇須要鼓勵配合，但假如先期沒有發售方那就好考慮找出匹配的“發售機構”。

2. 故事梗概1500字

播映—守門員

你可以不能寫，但你要曉得誰能寫。

同時編劇另一個關鍵工作就是輔佐“新導演”，成熟導演有熟識班底，大子公司也競相邀請，遇到有天賦的新導演，一個好的編劇首先要發現千里馬，為千里馬保駕護航，找尋成熟的執行導演，攝影指導，女演員。

2. 制訂發售計劃，財政預算

真正的 "編劇"可以說是整個影片工程項目的CEO、主帥；一方面，要能精確預估電影票房，並且能倒推工程項目財政預算；另一方面，要了解整個影片工程項目運作程序。

要負責管理對工程項目中後期剪接特技，儘可能不補拍，按期按量搞好計劃，調光調色哪家高性價比高，配樂對於恐怖片是重要，景色對於劇情片是核心等等，協調各方的資源，按期確保電影質量按期完片，萬一即使不可抗力要超支，要提早跟各個投資方提早提出申請，要防止檔期公映了還沒有做完中後期，龍標沒拿到。

4. 完整電影劇本

再比如說假如百度參予投資了，你前期要去協調視頻能無法幫你推展，但是你要給視頻減少流量，使用者。你想借力朋友圈營銷，那你嗎在前期勸服編劇給“微信新面世的機能”做個植入電視廣告，你想利用智能手機QQ八億使用者，那么你嗎要協調男女主人公有一場發佈會給智能手機QQ預留足夠多的歌迷進場卷；再比如說你能無法在電影中設計一個有著現代文學夢的小說家，長期在百度現代文學上“懸樑刺股”…

你看上的是大子公司的資源，同時大子公司每一職能部門都是背績效的，將心比心，站在對方態度著想，生意就可以長久。

四、播映

在"製作環節"尤其關鍵的不利因素是“編劇”，假如能，編劇必須儘快介入創作，一般來說一部影片是“編劇的經典作品”，要表達他的想法。但內地具有市場意識，懂得電影劇本，製作，同時掌握技巧的編劇屈指可數，成名的有張一白，徐崢，郭敬明，包含現在摸準內地市場的成龍……

有句話說了“諸葛亮不能跟曹操說，為什么我們沒有箭，他會去草船借箭”，只為成功找方式，不為失利找藉口！

發售—前鋒

17.下映後產品互聯網等著作權

要負責管理攝製過程中的程序控制，財政預算分工越細越好。比如說跟製片人祕書長磋商說現場誰負責管理訂盒飯，收盒飯等等。我之後學過財務會計，對財務有天生敏感，當年李安就說過全世界只有計劃是不花錢的！

10.籌備前夕全面落實所有班底

11.攝製階段

二、宣傳

編劇要依照片子的規模對比各個發售子公司的優劣勢，假如你是一個小效率的恐怖片找太陽光也是白談，如果你是王長田的哥哥，的話還比不上直接去找漳州恆業，總之瞭解兩方的市場需求。

案例：太陽光發過12億的《泰囧》，也發過300萬的《中国好声音》，博納發過整整10億的《澳门风云2》也發過先做14萬的《电影往事》，沒有打錯就是14萬。

這會使你在跟編劇，導演，女演員溝通交流影片劇本時不外行，即使你是影片的CEO，你負責管理挑選出編劇，導演，女演員……

除此之外在主創人員搭建上你要選擇最合適的團隊，柳傳志先生早就提出“搭班子，定發展戰略，帶隊伍”，怎樣你要做個3-5千萬的劇情片，你怎么會考慮用片酬4000萬的張家輝？觀眾們的市場預期不在那兒。

19.海外回收

3. 落地公益活動配合

關於落地發售，跑路演等細節我將來會有最合適的機會再詳盡介紹，之後好多子公司找我聊落地發售，我說您要做能，想清楚四件事：“做什么”、“為什么”、“怎么做”，假如老闆娘不懂以為挖個人就行了那必敗無疑，如果給錢給資源給基本權利，“劉備”去招兵買馬，他們能不太懂，找出懂得人就行。

20.著作權再產品銷售

6. 編劇主創人員投資簽下

8. 男女主人公簽下，殺青時間初定

資金，發展戰略，專業人才

這關係到前面的宣發，現在內地四大電影子公司都要求拿宣發，你負責管理的工程項目準備什么這時候上？你他們的子公司立項也沒關係？這就要求你瞭解所有市面上的“錢主”的競爭優勢劣勢。

一般來說太陽光的宣發採取一攬子全包經濟政策，萬達，華誼兄弟的部份宣傳會外包許多專門的宣傳團隊，這也須要編劇對片子類別，和合作夥伴的認知。

我重申下“發售”只是一個電影的錦上添花，最重要的還是片子質量，是基礎，好的宣傳是助推，假如同等條件下，發售落地公益活動和落地宣傳做的紮實，跟電影院副經理溝通交流得宜，那么會獲勝其它不做發售的電影。

包含前期策畫，製片人祕書長，攝影指導，藝術指導，中後期剪接，甚至為前面宣發用的片花師。

比如說你能帶主創人員能跑五個衛星城，每一衛星城能跑四個電影院，你該怎樣重新分配？

15.送審上映拿證

3. 初稿電影劇本

問題立刻來了，用哪家子公司立項也很重要？

宣傳—右後衛

假如是個該遊戲IP那么有多少付費使用者，同時在線多少？自己想看見電影呈現出的效果？想看見誰來執導，充份的市場調研後，立項，找出最合適的導演出梗概…

發售都主要做什么？

一、製作

上面而言說 “宣傳”---右後衛。

之後的概念上編劇只負責管理“制”，但現在愈來愈要求整體各個環節的總體把控。

比如《匆匆那年》《北爱》《致青春》的懷舊，《孤岛惊魂》的歌迷營銷，《小时代》與《后会无期》的互相借力，《心花路放》的四線衛星城營銷。前面要組織宣傳方在公映階段，口碑鼓勵維護，比如提早預料到發生債務危機該怎么維護，找找國美易購，天貓，京東借力營銷。

那天在《深圳高端对话：马化腾李彦宏杨元庆激辩“风口”》中騰訊創辦人李彥宏講了他對分管屬下怎樣放權的事，引導我們敢於嘗試。